洪泽区人民医院举办八届九次职工代表大会暨2018年度总结表彰大会
浏览次数：日期：2019-01-30 09:39:00
1月29日下午，淮安市洪泽区人民医院召开八届九次职工代表大会暨2018年度总结表彰大会。会上，洪泽区人民医院院长、党委书记、洪泽区中医院院长王林森作医院工作报告，省市帮扶专家、两院领导班子成员、医共体代表、区医院中层干部、职工代表约300人参加。
报告指出：洪泽区人民医院以党的十九大精神和习近平新时代特色社会主义思想为指引，积极响应国家新医改方针政策，在区委、区政府和市一院的正确领导与全院干部职工的不懈努力下，以运营质管为主题，主动适应新形势，积极落实新举措，大力实施“十一项重点工作”，圆满完成年各项目标任务，取得了新常态下全面突破的新业绩。
全年门急诊44.92万人次，出院2.29万人次，手术例数6453人次，三、四级手术占比55.45%。在医疗技术类赛事中，获得淮安市医学新技术引进奖一、二等奖，多次获得全市技能竞赛的团体、个人类奖项；文体类赛事中，多次获得省市级摄影、征文、微电影、乒乓球赛等奖项；发表SCI论文11篇，淮安市第十七届自然科学优秀学术论文1篇。消化内科成功创建成为市级临床重点专科，实现全区市级重点专科零的突破。新医院（医养融合体项目）建设启动，基本项目已开始全面施工，施工进度按时稳步推进。
以提质、增量、降本为抓手，医院管理效能有提升
强化医疗质量管理增强了医护人员的责任感。完成PDCA成功案例20余项；病案甲级率达97.8 %；全年开展路径管理113病种，入组完成率达91%；药、耗占比明显下降；全年无重大医疗事故发生。
实施全员考评机制调动了全院职工的积极性。考评结果实际运用，新绩效方案更趋合理，对科室发展起到了积极的导向和促进作用。
启动运营助理工作加强了科室发展的科学化。分析科室的人员配备、工作量统计、设备添置、运营趋势等，为科主任提供科室运营数据、运行效率指标（床位使用率、周转次数等），为科室发展提供精准服务。
以共建、共享、共赢为目标，医联体建设有成效
实质化与三甲医院医联体工作。市一院7名专家团队每周来院开展门诊、手术、查房，对口助力科室建设。与东南大学附属中大医院、省肿瘤医院签订医联体协议，成立“施瑞华教授名医工作室”“谭旭艳教授名医工作室”。开通远程会诊服务，与北京301医院、省人医打通线上线下通道，让专家不再遥远。
规范化区域医疗集团建设。启动医疗服务一体化试点。全年派驻专家291次人次帮扶基层卫生院，为乡镇患者制定个性化诊疗方案1934例，带教查房1637人次，开展讲座15场次。下转至乡镇卫生院1388人，上转至三级医院2000人，乡镇卫生院转入我院就诊的患者1068人，三级医院转入洪泽区人民医院的患者145人，分级诊疗初步形成。
以技术、科研、信息为先导，专科创建有突破
科研技术成绩凸显。审批通过输尿管软镜技术等54项新技术新项目，添置了微波肿瘤热疗仪、耳鼻喉手术动力系统、乳导管内窥镜系统等设备助力学科技术发展。成功申报江苏省科技计划（指导性）项目1项，获得市级淮安市新技术引进奖2项，自然科学论文优秀奖1篇，全年共发表医疗论文59篇。信息化建设稳步跟进。上线HRP一级库、新电子病历表单、会诊平台专线、NIS系统、合并东西两院信息系统等，为医院精细化管理提供有力支撑。中心建设与学科建设实现突破。“六大中心”建设稳步推进。卒中中心揭牌运作，胸痛中心申报网评，通过2018年第四批次基层版认证基本资质。消化内科成功创建成为市级临床重点专科，实现全区市级重点专科零的突破。
以便民、利民、为民为宗旨，患者体验有改善
一把手示范工程落到实处，患者就医排队等候时间长问题有效缓解。顺应“互联网+”发展浪潮，在门诊大厅投放共享轮椅、自助售卖机等便民服务设施，24小时为来院患者提供服务。专家门诊运行良好，群众认可度高。收费窗口实现微信、支付宝缴费，满足广大患者付费需求。实现电话、诊间、现场、网络、自助机、微信公众号等多种形式预约服务。每日对门诊患者进行电话回访，针对患者就医需求进行跟踪、反馈、整改。在门诊大厅设立志愿者服务点，由各职能部门轮流值守，协助患者就诊、取号、缴费。优化门诊投诉流程，防微杜渐。
以招人、育人、留人为主线，人才梯队有活力
全年共组织11次公开招聘面试。录用临床专业毕业生18人，护理专业18人。引进ICU主任、中级医师、放疗组长、医学工程专业硕士研究生等成熟型人才4名。全年选派131人前往上海华山医院、南京鼓楼医院、省口腔等省级医院外出进修，培养市级专科护士5人、省级专科护士1名。
以文化、创建、宣传为焦点，医院形象有提升
实施“党群同心促健康”书记项目，为单位提供健康行为指导和慢病管理，受益对象达600人次，有效推动全区健康管理工作进展。根据上级部署，全院全员倾力投入创建工作，以优异成绩迎接多次督查。全年在各类媒体共推送宣传稿件348篇。洪医院报改版成为洪泽报特刊，近30篇“最美洪医人”征文在《洪泽报》等媒体上推送，与洪泽报同步发行至政府机关单位。自媒体运营良好，微信公众号粉丝近万人。
王林森院长表示，2019年是我院三级医院的创建之年，医院总体的工作思路是：积极响应国家医改方针政策，遵循公立医院年度考核标准，贯彻落实区委区政府的决策部署，强化党委主体责任，通过全员考评与绩效杠杆，深入推进医院的精细化、科学化管理。强化两比与优势项目管理，提高医疗技术含量与三四级手术比例，着力打造精品科室，以优质学科建设带动全院整体发展，以重点专科建设助力三级医院创建。调结构，补短板，强管理，夯基石，降成本，提效率，持续改善医疗服务，不断提升安全质量，推动医疗服务城乡一体化，合力重塑洪医品牌影响力，为实现分级诊疗的医改目标努力奋斗。
王林森院长指出，新的一年，要围绕医院总体工作思路，着力做好以下工作：以党建增活力，高屋建瓴，为洪医发展指引方向；以创建添动力，砥砺奋进，为洪医发展确定目标；以管理为抓手，降本提质，为洪医发展提升效能；以人才为根本，多管齐下，为洪医发展增强后劲；以服务立形象，持续改进，为洪医发展赢取口碑；推进医联体建设，共建多赢，为洪医发展延伸资源；文化促发展，成风化人，为洪医发展营造氛围；以宣传塑品牌，浓墨重彩，为洪医发展谱写篇章。
王林森院长强调，创建三级医院是区委区政府的要求，是洪泽区医疗卫生事业与医院可持续发展的目标追求，更是洪泽及周边地区百姓对健康需求的翘首企盼。“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。创建三级医院的号角已经吹响，全院全员要瞄准目标，坚定信念找定位，铆足干劲夯基础，着力医院运营的提质增量、学科建设的提档升级、服务质量的提升优化、医院发展的提速跨越，共同谱写洪医未来华章，为早日实现我院“在苏北地区有技术竞争力、有品牌影响力”的“洪医梦”而努力奋斗！
会议还就一年来人员科室所获的各级各类奖项进行了表彰。（王晓红 汤青 张德明）
